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盯盯拍罗勇:从华为技术大牛到新型智能行车记录仪创始人





 
 

编者按:近年,随着国内汽车保有量的剧增,车载电子产品市场也逐渐形成规模。传统的行车记录仪日趋智能化,从最初防碰瓷功能发展到如今随时随地分享美景、突发事件等的新功能。而盯盯拍作为其代表者,更是定位为一款“会分享”的新一代智能行车记录仪。
 

“为有视讯”是罗勇与其合伙人在2013年4月于深圳创办的一家专注新一代行车记录仪的公司,盯盯拍作为为有视讯的明星产品,是智能行车记录仪的代表者。


1979年出生的罗勇从2004年到2013年期间都在华为工作,是华为海思图像团队创始人,也担任芯片与架构设计系统工程师,并从事过三年市场工作,规划了海思摄像机系列芯片(包括盯盯拍使用的海思芯片)。罗勇在华为的工作经历,为其做一款有更多功能、更具粘性的行车记录仪做好了充分的准备。


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创客论坛采访了盯盯拍创始人罗勇,他为我们分享了他创业路上的点滴感悟。


盯盯拍——“会分享的”行车记录仪

 

国内车主对于车载电子产品的热情异常高涨,从导航仪到电子狗再带行车记录仪,从购买到安装从旧款到新款可以说是乐此不疲。行车记录仪作为一个车载电子产品的新名词,诞生于2010年底。短短几年,行车记录仪国内市场占有率已高达50%。然而,由于线下经销商囤货、保险公司礼品存货以及很多商业用户手中的产品包括快递公司、公司用车等,使得国内行车记录仪行业错综复杂,且此类电子产品更新换代周期很快,如果找不到很好的产品发展方向,其被替代的可能性将大大增加。


上一代行车记录仪的功能主要是防碰瓷和记录行车途中的突发事故。盯盯拍是一款行车记录仪,但是它却颠覆了传统行车记录仪的概念。除了防碰瓷和记录突发事故,罗勇将它的主要功能定位为能够记录和分享开车过程中的风景、人物、事故等一切驾驶人感兴趣的东西的新一代智能行车记录仪。

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盯盯拍创新性的加入了一个类似于遥控器的快门按钮,驾驶人在遇到感兴趣的事物时,可以像按喇叭一样随时随地快速按下快门,记录下行车途中发生的一切。为了便于将这些有趣的事物分享给朋友或周围的人,盯盯拍同步开发了一款手机APP,用户可以用手机预览、回放、存储、下载和分享拍摄的视频照片,这种将用户的位置、行车路线、拍摄的图片、视频、以及用户编写的文字心情分享到线上社区平台的新模式,大大方便朋友之间、附近的人之间交流互动,新版APP更是加入“在路上”移动社区,进一步抓住了自驾游车友用户群,为行车增添了许多乐趣。

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罗勇给我们演示了盯盯拍的手机APP:“比如今天北京下雪了,可以看到北京的用户在我们社区分享的雪景照片,下了多大的雪,有什么心情,包括在什么位置,都可以看得到。”

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目前,盯盯拍正在探索一条更有趣、功能和互动更丰富、消费者更加感兴趣的道路。

 

创业团队——“狼性”华为走出的非“明星”
 

在华为工作的十年间,专业技术出身的罗勇积累了大量相关技术和经验,他还曾在华为做过三年市场工作,对全国乃至全球的摄像头行业市场发展与客户需求有十分敏锐的洞察力。他发现将消费类的几个单独的摄像头变成可连接设备的诉求很强烈并将越来越强烈,这将会成为一个具有很好发展前景的商机。


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过硬的专业技术和长远敏锐的行业远见让罗勇相信自己能做更好的、更多功能的、更能满足用户诉求的设备。因此,他和几位华为的同事放弃高薪工作,毅然开始了创业路上的探索。


盯盯拍的创始团队曾经都是在华为各个部门工作多年的技术工程人员,包括海思部门、视讯部门、APP开发部门、硬件开发部门等。罗勇告诉我们,华为是“狼”,采用群狼战术,具有极好的团队协作和组织性。盯盯拍的目标也是成为“狼”,既要有狼性也要有组织协同作战能力。


这十年,罗勇见证了华为很多非“明星”部门从起步走到世界领先的过程,这个过程中,整个团队在导师的带领下不断摸索和学习,试错和纠正,在已有基础上不断创新进步,最终达到令人惊叹的高度,这令他颇有感触。


目前,盯盯拍拥有120多名员工,正面临内部规模的扩大和外部市场的扩张。这120多名员工大部分也不是“明星”阵容,罗勇说道,“聪明”的人有,但是大多数还是执行力强、有一定理想的普通人。但这些普通人在一个合适的氛围和正确有力的牵引之下,能够爆发出巨大的能量。
 

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然而在一个产品从行业领先走到行业第一的过程中,“明星”却必不可少。在盯盯拍高速发展的时候,一批技术专家和行业大牛的加入,在技术和方向上引领盯盯拍前进,带领各个团队和部门向行业领跑地位发起冲击,为盯盯拍成为行业领跑者起到关键作用。因此在罗勇看来,创业发展的不同阶段需要不同层次的人才去引领。这绝对是一个先进的理念。许多公司从始至终都由一个人或一个团队引领,这可能会因为新鲜血液不足而造成公司后期故步自封。因此在公司发展的不同时期吸纳不同层次的人进入,这既代表一种开放的态度,也有利于创新发展,向更高更好的时期发展。


对于团队决策,盯盯拍团队表现的既开放又严谨。罗勇坚持集体决议的领导负责制,即一个团队的决策,需要大家充分讨论表达自己看法,博采众人的智慧,最终由团队得出的结果将由领导负责。这使得决策在保证效率的前提下大大增加科学性和严谨性,避免一人拍板造成的武断,也不会造成无组织无领导而引发的效率低下等问题。
 

做最真实的服务体验——和公司“PK”
 

在经营理念方面,盯盯拍专注于“真实”二字。“摄像头本来就是还原真实的世界,我们希望用户想到盯盯拍就能想到真实、可以信赖”,罗勇认为,许多人想到日本的产品就会觉得肯定没问题,而盯盯拍的目标也是要从价格、质量、性能、创新和体验各个方面,让用户想到盯盯拍就有百分百无条件信赖感。
 

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售后服务方面,罗勇执着的坚持“和公司PK”原则,他坚信顾客的反馈和意见是公司成长的源动力。客服本来是公司的一员,应该永远站在公司利益的角度。但是罗勇要求客服永远站在客户的角度,作为客户代表和公司“PK”,不惜加大公司成本,也要真实解决每一个客户提出的问题并寻求改进。这将敦促公司时刻保持产品和服务的改进与优化,同时也是公司坚持真实的服务体验,做值得信赖的品牌原则的一个很好体现。

 

创业者品质——梦想、坚持、理解力
 

在谈到创业者品质的时候,有梦想、坚持、有理解力是罗勇总结创业历程时得出的感悟深刻的几个词。一个组织或团队必须明确自己存在的理由和自己能够创造的价值是什么,不是为了创业而创业,而是要有一个自己能够在某领域创造价值、改变行业、提升用户体验的梦想。
 

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对于盯盯拍而言,它的价值在于改变传统行车记录仪单纯记录的模式,让驾驶人在行车途中留下更多美好的回忆,并将这些瞬间很容易的分享出去,将这种分享行车回忆的方式融入到日常生活中去,改变的是行车习惯甚至是生活方式。事实证明盯盯拍这种探索和创新的方向是正确的,目前已有超过20万用户选择了盯盯拍,10天京东众筹突破200万,同时目前市面上几乎所有行车记录仪也正在改变传统模式,朝盯盯拍的方向研发和前进。


对于理解力,罗勇强调道,一个创业团队必须深刻理解来自市场、供应商的诉求,以此判断和校准前进的方向。对于团队内部,理解力同样必不可少。作为领导者,必须充分理解员工的诉求和员工对于产品的看法,采用华为内部所说的“自我批评法”,从失败中总结经验和方法,将其转化为整个团队的经验,这样才能提高组织内部的协同作战能力,为公司发展起到推动作用。


“你知道吗,爱你并不容易,还需要很多勇气;是天意吧,好多话说不出去,就是怕你负担不起……一路上有你,痛一点也愿意,就算只能在梦里拥抱你”。有梦想的人是幸福的,罗勇为创业者献唱一首《一路上有你》,祝福所有怀揣梦想的创业者勇敢前行,期待“一路上有你”。